新冠病毒大流行突袭全球供应链,致使行业发展趋于停滞。许多行业的需求急剧下降,交货时间大大延长,有时甚至不可估量,重要的供应链合作伙伴突然(暂时)崩溃。新冠病毒危机是一次巨大的挑战,特别是对于国际合作。

基于生产、接单、就业、交货时间和库存方面的工业产值变化表现出,德国的采购经理人指数 (PMI) 在 2020 年 3 月份降至 2009 年以来的最低值(34.5 点)。在中国,该指数也在 2 月份跌至 35.7 点。

制造业和相应的供应链将在很长一段时间内感受到交付延迟、价格上涨或供应链合作伙伴破产带来的影响。由此带来的挑战是巨大的,但也提供了重新设计流程和供应链的机会。俗话说“塞翁失马焉知非福”,我们应当尝试从乐观的角度看待新冠病毒危机。

ALUROUT,物流行业的校友专业网络为公司和全球供应链的进一步发展提供三种乐观的观点和机会:

现在正是实施数字化的时机

对于工业企业而言,数字化不再是一个新名词。然而,数字化的准备和实施常常只停留于设想。Bitkom(数字协会)的一项调查显示,德国公司目前对其数字化水平的平均评价为“基本满意”。特别是新冠病毒危机可能会大大推动数字化。在中国,数字化非常重要,并且正在积极推进,特别是在诸如 5G 网络、物联网和人工智能等领域的国家“新型基础设施建设项目”战略中。中国最近宣布,加强促进中小企业数字化转型的措施。为了确保未来的竞争力,数字化必将成为中国和德国未来发展不可或缺的一部分。当前的情况说明了对数字化方案和解决方法的需求,并为积极解决这些问题提供了机会。新冠病毒危机被称为“唤醒数字化的呼吁”并非毫无道理。

现在是为未来风险做好准备的合适时机

近年来,偶有流行病提示出不小的危险,然而没有人能真正预想到会出现今天的局面。根据德国原材料采购和物流协会的调查,只有 22% 受访企业将流行病肆虐作为危险管理议题进行考虑,并且只有其中的一半企业为此研发出相应的措施方案。行业和全球供应链现在正在缓慢恢复。但是受影响的企业可以在多大程度上为下一次类似的席卷全球的危机做出积极应对?新冠病毒大流行表明,迫切需要可靠且积极主动的供应链风险管理,通过这一风险管理可以识别、分析和评估风险。为了将来能够更有效地管理类似的危机,必须使供应链和创造价值网络更具弹性,并(实时)实现全流程透明。大部分(数字)技术已经准备就绪。

现在是保持国际合作的时机

在当前形势下,国际交流与合作比以往任何时候都重要。只有与供应链中的参与者紧密协作,新的创造价值初创企业才能得到成功和有效的管理。特别是德国和中国通过紧密的经济合作彼此紧密相连。因此,中德合作比以往任何时候都更加重要。由于入境限制,新冠病毒大流行使密切协调变得更加困难,但同时也提供了新的视角。当前,通过在线服务进行的交流比以往任何时候都更蓬勃发展。这更进一步为加强中德在商业和研究领域的合作提供了机会。